{"id":25602,"date":"2018-09-07T13:09:56","date_gmt":"2018-09-07T17:09:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-gordon-food-service-canada.pantheonsite.io\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/"},"modified":"2025-07-01T11:35:35","modified_gmt":"2025-07-01T15:35:35","slug":"2019-une-reussite-planifiee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/","title":{"rendered":"2019 : Une r\u00e9ussite planifi\u00e9e"},"content":{"rendered":"<h2>Le d\u00e9roulement d\u2019une ann\u00e9e est souvent d\u00e9termin\u00e9 par les pratiques en place longtemps avant le d\u00e9but de celle-ci.<\/h2>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 la folie des f\u00eates, beaucoup de restaurateurs ne commencent \u00e0 planifier l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir qu\u2019une fois le Nouvel An pass\u00e9. Et, rendu l\u00e0, c\u2019est la course contre la montre pour analyser le rendement de la derni\u00e8re ann\u00e9e et d\u00e9velopper des strat\u00e9gies qui s\u2019appuient sur les r\u00e9ussites et permettent de r\u00e9gler les probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Malheureusement, moins on passe de temps \u00e0 planifier, moins on risque d\u2019\u00eatre efficace. Pour am\u00e9liorer ses chances de r\u00e9ussite, il vaut mieux commencer \u00e0 planifier d\u00e8s maintenant.<\/p>\n<p>Id\u00e9alement, votre plan annuel doit porter sur trois principaux aspects : <a href=\"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/une-question-dinterpretation\/\">l\u2019augmentation des ventes<\/a>, la gestion de la main-d\u2019\u0153uvre et la rentabilit\u00e9.<\/p>\n<h3>Examen des r\u00e9sultats<\/h3>\n<p>L\u2019analyse des r\u00e9sultats repr\u00e9sente un bon point de d\u00e9part. Qu\u2019il soit pr\u00e9par\u00e9 par une \u00e9quipe de comptabilit\u00e9 interne ou un tiers, l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats vous donnera une bonne vue d\u2019ensemble de la situation financi\u00e8re de votre entreprise.<\/p>\n<p>Cette premi\u00e8re \u00e9tape est essentielle. En effet, vous pourrez difficilement d\u00e9terminer la direction \u00e0 prendre si vous ne savez pas d\u2019o\u00f9 vous arrivez. D\u2019ailleurs, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 faire participer les gestionnaires \u00e0 l\u2019analyse des r\u00e9sultats, pour qu\u2019ils comprennent eux aussi la situation.<\/p>\n<h3>Add benchmarking<\/h3>\n<p>Benchmarking your performance is a solid next step. It provides crucial data on cost of sales, gross profit, direct operating expenses and other performance measurements to enable you to compare your business with those of a similar profile.<\/p>\n<h3>Objectifs de vente<\/h3>\n<p>Ensuite, c\u2019est le moment de vous fixer des objectifs de vente. Mais vous devez \u00e9viter de vous limiter aux chiffres; envisagez \u00e9galement les choses du point de vue du volume de clients (sur place et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur), ce qui vous donnera une id\u00e9e r\u00e9elle de la croissance des ventes, ind\u00e9pendamment de facteurs comme la hausse du prix des plats. L\u2019objectif global consiste \u00e0 favoriser une croissance interne.<\/p>\n<p>Voici quelques exemples d\u2019objectifs :<\/p>\n<ul>\n<li>Montant de ventes<\/li>\n<li>Nombre de clients<\/li>\n<li>Croissance par repas<\/li>\n<li>Croissance hors site : plats \u00e0 emporter, livraison, vente au d\u00e9tail<\/li>\n<li>Prix moyen de la facture<\/li>\n<li>Renouvellement<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Strat\u00e9gies \u00e0 privil\u00e9gier<\/h3>\n<p>Une fois vos objectifs fix\u00e9s, vous devrez \u00e9laborer les strat\u00e9gies qui vous aideront \u00e0 les atteindre. Id\u00e9alement, il vaut mieux \u00e9viter de tout mettre ses \u0153ufs dans le m\u00eame panier en se limitant \u00e0 une seule approche. La situation peut \u00eatre envisag\u00e9e sous plusieurs angles. En voici quelques exemples :<\/p>\n<p><strong>Costs\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tactics<\/strong><br \/>\nFood\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Recipe analysis<br \/>\nAnalyse du menu<br \/>\nAnalyse de l\u2019inventaire<br \/>\nRenouvellement du menu<br \/>\nBeverages\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Recipe analysis<br \/>\nOperating\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ROI analysis<\/p>\n<p>Comme une ex\u00e9cution parfaite est toujours pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 un grand volume, la question \u00e0 se poser est la suivante : \u00ab\u00ad Est-ce que la strat\u00e9gie choisie me permettra d\u2019exceller, de me distinguer ou de conna\u00eetre une croissance solide par rapport \u00e0 mon investissement? \u00bb<\/p>\n<p>Bien s\u00fbr, chaque strat\u00e9gie entra\u00eene des co\u00fbts essentiels et accessoires. Les co\u00fbts essentiels \u2013 la main-d\u2019\u0153uvre, les produits, le marketing et l\u2019\u00e9quipement \u2013 sont souvent plus faciles \u00e0 d\u00e9terminer. Mais les co\u00fbts accessoires comme ceux li\u00e9s \u00e0 la formation, \u00e0 la gestion des processus (p. ex., la mise \u00e0 jour du syst\u00e8me de point de vente) et \u00e0 la gestion du changement (p. ex., la r\u00e9action du personnel et de la client\u00e8le par rapport au nouveau menu) ont aussi une grande incidence sur la r\u00e9ussite. C\u2019est pourquoi vous devez absolument tenir compte des deux types de co\u00fbts.<\/p>\n<h3>Cr\u00e9ation d\u2019un plan de dotation<\/h3>\n<p>En 2019, la dotation continuera d\u2019\u00eatre difficile. Vous devez donc \u00e9tablir un plan qui englobe chaque \u00e9tape de<a href=\"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/prende-le-pouls-de-ses-couts-de-main-doeuvre\/\"> la gestion du personnel<\/a>: embauche, formation, motivation, r\u00e9tention, etc. Pour ce faire, les sp\u00e9cialistes des ressources humaines ou fournisseurs de services en dotation vous seront de pr\u00e9cieux alli\u00e9s. Il faut cependant garder \u00e0 l\u2019esprit que le plan de base pourrait devoir \u00eatre adapt\u00e9 en cours de route.<\/p>\n<p>Ainsi, je vous recommande de vous fixer des objectifs sp\u00e9cifiques, par exemple la r\u00e9duction du roulement ou des co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre, et des fa\u00e7ons pr\u00e9cises et r\u00e9alistes de mesurer le progr\u00e8s, notamment en \u00e9tablissant des points de contr\u00f4le, puis en vous ajustant en cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>Pour y arriver, les syst\u00e8mes de gestion de l\u2019embauche, de l\u2019int\u00e9gration et de la formation, et les technologies ax\u00e9es sur la r\u00e9tention et la motivation pourraient vous \u00eatre utiles.<\/p>\n<p>De tous les facteurs qui auront une incidence directe sur les ventes et la rentabilit\u00e9 en 2019, la gestion de la main-d\u2019\u0153uvre pourrait bien se classer en haut de la liste. Voil\u00e0 pourquoi la cr\u00e9ation d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 portant uniquement sur la gestion de la main-d\u2019\u0153uvre est d\u00e9sormais essentielle.<\/p>\n<h3>Hausse des profits<\/h3>\n<p>Lors de la cr\u00e9ation d\u2019objectifs et de strat\u00e9gies pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, voici quelques id\u00e9es qui pourraient favoriser une croissance rentable et faire une vraie diff\u00e9rence pour votre entreprise.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/emporter-pret-manger-livrer\/\">Transportabilit\u00e9<\/a>. <\/strong>Les consommateurs d\u2019aujourd\u2019hui veulent d\u00e9guster des plats dignes d\u2019un restaurant, mais ailleurs qu\u2019au restaurant : \u00e0 la maison, au bureau, sur la route, etc. Les restaurateurs qui arrivent \u00e0 satisfaire ce d\u00e9sir au moyen des plats \u00e0 emporter, de la livraison ou de la commande en ligne risquent d\u2019augmenter leurs ventes et \u00e9largir leur client\u00e8le \u00e0 peu de frais.<\/p>\n<p><strong>Menu principal am\u00e9lior\u00e9 et offres pour un temps limit\u00e9.<\/strong> Ces technologies simplifient tous les aspects de la gestion de la main-d\u2019\u0153uvre, de l\u2019embauche \u00e0 la cessation d\u2019emploi en passant par l\u2019int\u00e9gration, les formalit\u00e9s administratives et la formation. Elles permettent d\u2019\u00e9conomiser temps et argent, et d\u2019\u00e9liminer bien des frustrations.<\/p>\n<p><strong>Enhanced core menu and LTO applications.<\/strong> Votre plan annuel devrait comprendre un calendrier de mise \u00e0 jour du menu et d\u2019offres pour un temps limit\u00e9.<\/p>\n<h3>Objectifs SMART<\/h3>\n<p>Approche \u00e9prouv\u00e9e dans toutes les industries, dont celle des services alimentaires, la m\u00e9thode SMART vise \u00e0 faciliter l\u2019atteinte de buts pr\u00e9cis. Concr\u00e8tement, il s\u2019agit de veiller \u00e0 ce que les objectifs fix\u00e9s soient :<\/p>\n<p><strong>.<\/strong>Sp\u00e9cifique : L\u2019objectif doit \u00eatre \u00e9nonc\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 \u00eatre facilement compris par les personnes ayant des connaissances de base sur le sujet.<\/p>\n<p><strong>-<\/strong>Mesurable : Vous devez d\u00e9finir des marqueurs de r\u00e9ussite, des param\u00e8tres de mesure et le r\u00e9sultat final attendu.<\/p>\n<p><strong>-<\/strong>Atteignable : En collaboration avec les personnes concern\u00e9es, d\u00e9terminez si le plan est r\u00e9alisable d\u2019apr\u00e8s la strat\u00e9gie et les \u00e9tapes \u00e9tablies.<\/p>\n<p><strong>-<\/strong>R\u00e9aliste : Les objectifs fix\u00e9s doivent pouvoir \u00eatre atteints avec les ressources, les connaissances et le temps disponibles.<\/p>\n<p><strong>-<\/strong>Temporel : Le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de toutes les \u00e9tapes importantes et \u00e0 l\u2019atteinte de l\u2019objectif doit \u00eatre soigneusement d\u00e9fini.<\/p>\n<h3>Effort d\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n<p>La m\u00e9thode SMART vous obligera \u00e0 solliciter certaines personnes afin qu\u2019elles valident votre plan. Et c\u2019est tant mieux, car les employ\u00e9s qui participent au processus ont le sentiment de pouvoir s\u2019exprimer et se sentent responsables de la mise en \u0153uvre du plan. C\u2019est aussi une bonne fa\u00e7on de leur donner l\u2019occasion de renforcer leurs comp\u00e9tences en leadership.<\/p>\n<p>Vous pourriez notamment cr\u00e9er une \u00e9quipe interfonctionnelle comprenant des employ\u00e9s de vos diverses \u00e9quipes pour vous aider \u00e0 \u00e9laborer chaque \u00e9tape du plan. Vous pourriez m\u00eame solliciter l\u2019avis de vos clients.<\/p>\n<h3>Tout par \u00e9crit<\/h3>\n<p>Le plan annuel n\u2019est pas termin\u00e9 tant qu\u2019il n\u2019est pas mis par \u00e9crit. Il a d\u2019ailleurs beaucoup plus de chances d\u2019aboutir si c\u2019est le cas. M\u00eame si les sujets et les processus sont complexes, veillez \u00e0 miser sur la simplicit\u00e9.<\/p>\n<p>Si c\u2019est la premi\u00e8re fois que vous faites un plan d\u00e9taill\u00e9, concentrez-vous seulement sur trois \u00e0 cinq objectifs. Vous pourrez \u00eatre plus ambitieux les ann\u00e9es suivantes, quand vous serez plus \u00e0 l\u2019aise avec le processus.<\/p>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019augmentation constante des co\u00fbts et la n\u00e9cessit\u00e9 de se battre pour conserver ses parts de march\u00e9, il est primordial de r\u00e9diger un plan annuel d\u00e9taill\u00e9 ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats. Cette planification vous donnera une longueur d\u2019avance sur la majorit\u00e9 des restaurateurs qui ne le font pas.<\/p>\n<h3>Besoin d\u2019aide?<\/h3>\n<p>Pour en savoir plus sur l\u2019\u00e9quipe de sp\u00e9cialistes et les outils qui peuvent vous aider \u00e0 planifier l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, discutez-en avec votre repr\u00e9sentant.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Success in the year ahead is often determined by business practices you have in place long before the calendar changes. Hectic holiday business means many foodservice operators won\u2019t start 2019 planning until the new year is already well underway. Then it\u2019s a scramble to analyze the previous year\u2019s performance and develop strategies that build on [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":26904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[122,123,112,69,111,113],"tags":[],"class_list":["post-25602","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-catering-small-business","category-hotels-hospitality","category-restaurant-bars","category-running-your-business","category-healthcare","category-university"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.9 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Planning to Succeed in 2019 | Gordon Food Service<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/2019-une-reussite-planifiee\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planning to Succeed in 2019\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Success in the year ahead is often determined by business practices you have in place long before the calendar changes. Hectic holiday business means many foodservice operators won\u2019t start 2019 planning until the new year is already well underway. Then it\u2019s a scramble to analyze the previous year\u2019s performance and develop strategies that build on [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/2019-une-reussite-planifiee\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gordon Food Service\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/GordonFoodService\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-09-07T17:09:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-01T15:35:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"695\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"375\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cody Rivers\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@cody.rivers@gfs.com\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@GFSDelivers\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cody Rivers\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimation du temps de lecture\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Planning to Succeed in 2019 | Gordon Food Service","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/2019-une-reussite-planifiee\/","og_locale":"fr_CA","og_type":"article","og_title":"Planning to Succeed in 2019","og_description":"Success in the year ahead is often determined by business practices you have in place long before the calendar changes. Hectic holiday business means many foodservice operators won\u2019t start 2019 planning until the new year is already well underway. Then it\u2019s a scramble to analyze the previous year\u2019s performance and develop strategies that build on [&hellip;]","og_url":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/ideas\/2019-une-reussite-planifiee\/","og_site_name":"Gordon Food Service","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/GordonFoodService\/","article_published_time":"2018-09-07T17:09:56+00:00","article_modified_time":"2025-07-01T15:35:35+00:00","og_image":[{"width":695,"height":375,"url":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Cody Rivers","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@cody.rivers@gfs.com","twitter_site":"@GFSDelivers","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Cody Rivers","Estimation du temps de lecture":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/"},"author":{"name":"Cody Rivers","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#\/schema\/person\/ac2dd585b10d08ce15daca230d897374"},"headline":"Planning to Succeed in 2019","datePublished":"2018-09-07T17:09:56+00:00","dateModified":"2025-07-01T15:35:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/"},"wordCount":1152,"publisher":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg","articleSection":["Catering &amp; Small Business","Hotels &amp; Hospitality","Restaurant &amp; Bars","Running Your Business","Senior Living &amp; Healthcare","University"],"inLanguage":"fr-CA"},{"@type":["WebPage","CollectionPage"],"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/","url":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/","name":"Planning to Succeed in 2019 | Gordon Food Service","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg","datePublished":"2018-09-07T17:09:56+00:00","dateModified":"2025-07-01T15:35:35+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-CA"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-CA","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#primaryimage","url":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg","contentUrl":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Planning-to-Succeed-Idea-Center-695x375_0.jpg","width":695,"height":375},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/ideas\/planning-to-succeed-in-2019\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Planning to Succeed in 2019"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#website","url":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/","name":"Service alimentaire Gordon","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-CA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#organization","name":"Service alimentaire Gordon","url":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-CA","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/GFS-EN-Logo-og-image.png","contentUrl":"https:\/\/gfs.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/GFS-EN-Logo-og-image.png","width":1200,"height":630,"caption":"Gordon Food Service"},"image":{"@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/GordonFoodService\/","https:\/\/x.com\/GFSDelivers","https:\/\/www.instagram.com\/gordonfoodservice\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/gordon-food-service\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#\/schema\/person\/ac2dd585b10d08ce15daca230d897374","name":"Cody Rivers","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-CA","@id":"https:\/\/gfs.ca\/en-ca\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a9b81a7281ffd8fc2d52ce39faf1be6f131db67bdc3ed5914928324e202f21f7?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a9b81a7281ffd8fc2d52ce39faf1be6f131db67bdc3ed5914928324e202f21f7?s=96&d=mm&r=g","caption":"Cody Rivers"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/cody.rivers@gfs.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25602"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38645,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25602\/revisions\/38645"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gfs.ca\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}